舞活谋划龙头 筑牢治理后援 集团公司召开2010年上半年度谋划事情聚会
聚会总结了上半年公司的营业开拓情形 ，安排了下半年的营业开拓事情和“天下公路建设市场信用信息治理系统”的录入事情。副总司理周湘政代表公司作了“加大开拓力度 ，扩大区域市场 ，调解谋划结构 ，提升谋划质量”的事情报告。
周总指出 ，营业拓展是今年六大主要事情之一 ，公司向导层、谋划开发部、各分子公司认真人均起劲起劲开拓营业 ，取得了一定的效果。
今年1月至6月 ，在全省高速公路开工项目大幅镌汰的情形下 ，我司仍新接工程12.8亿元 ，并在前期已起劲介入一批即将开标的重大项目 ，预计效果优异。
周总强调 ，下半年度 ，一要掌握时机 ，继续加大省内市场的开拓力度。二要统一结构 ，扩大省外区域市场。三要适度调解谋划结构 ，争取有所突破。四要提防谋划危害 ，提升谋划质量。
副总司理沈新华、彭益民 ，党委书记方联民先后讲话 ，充分一定了上半年谋划事情取得的突出效果 ，并就开拓区域市场、实验团结谋划、提防谋划危害、拓展平行工业等方面提出了希望和要求。
叶新平董事长在讲话中指出 ，对集团来说谋划是龙头、治理是后援 ，要舞好龙头 ，抓好治理。下半年的谋划和生产使命很重 ，这是我司最主要的两项事情 ，各分子公司要起劲做好。集团资质8月份恢复 ，可以周全加入投标 ，我们要捉住时机 ，吹响“路桥湘军”开拓营业的冲锋号。他还就下半年谋划事情提出了明确要求：
一要加大谋划力度 ，舞好谋划龙头。
谋划和治理是企业的焦点事情 ，再团结质量、清静、财务、审计、质料治理等 ，形成优异的运行系统。公司上下要统一头脑、提高熟悉 ，坚持去年的营业开拓势头甚至凌驾去年。
省委、省政府、省国资委对我们提出了很高的要求 ，企业要做强、做优 ，要在三年内做到产值过百亿、利润过三亿。必需做好增收和节支事情 ，要害在增收。将谋划规模做大 ，产值上来了 ，就可以将企业本钱摊薄。增收是谋划事情的主要部分。
营业开拓首先要明确主要目的 ，集团谋划向导要加大牵引力 ，率领分子公司走向市场 ，多汇报、多讨教 ，争取获得各地交通行业主管部分的支持 ；谋划部分要加大自动性、协调性 ，协调好分子公司的谋划事情 ；分子公司要加大谋划力度。
鼎力大举提倡“走出去”。“路桥湘军”要驻足于天下的国界不可局限于湖南 ，要走向天下。现在开发的广东、广西市场 ，对公司区域市场的生长很主要 ，一定要保下来。贵州、四川、云南 ，包括新疆、青海均可做为我司重点开拓的区域市场。
二要广揽社会资源 ，招呼全员入市。
谋划事情分三等：三等谋划是谋划项目 ，是初级的 ；二等谋划是谋划市场 ，通过做市场 ，辐射一片地区 ；一等谋划是谋划资源、谋划向导。社会资源是方方面面的 ，一定要使用好种种社会资源为营业开拓服务 ，抢占市场。招呼全员入市 ，每位员工要分工认真 ，将自己的事情岗位当市场来做 ，以绩效论英雄。
三要调解谋划结构 ，狠抓区域谋划。
结构调解首先是谋划结构调解 ，还包括产品结构调解、资源结构调解等。现在我们的谋划结构还较量简单 ，对地铁、轻轨的开拓谋划要跟上 ，同时鼎力大举生长集团资质 ，今年争取获得市政一级资质。
下半年狠抓区域市场开拓 ，尤其是贵州市场。区域市场开拓一定要注重提防危害 ，要对谋划危害举行评估 ，力争做到危害可测、可御和可受。
四要落实谋划责任 ，严酷奖罚兑现。
各部分、各分子公司要起劲开拓区域市场 ，做好市场调研 ，相识外地的项目情形、市场本钱情形 ，做好可行性剖析。谋划向导、谋划部分要走出去 ；分子公司要专心谋划市场。同时严酷赏罚制度 ，做到奖罚明确。（谋划开发部）
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