解放头脑 坚定信心 全员入市 广拓市场 集团2012年谋划事情聚会胜利召
解放头脑 坚定信心
全员入市 广拓市场
集团2012年谋划事情聚会胜利召开
聚会首先由周湘政作了《力克难关 广拓市场 稳步推进区域谋划 调解结构 立异生长 鼎力大举开创多元谋划》事情报告。
报告总结了集团2011年谋划事情。报告指出，2011年，集团整年共承接142亿海内营业、8亿元外洋营业，逾额完成年妄想的140%，再创历史新高。整体泛起出三大亮点:一是营业开拓有突破、有亮点。二是省外区域谋划战略稳步推进。三是外洋规模稳步提升。
报告明确，2012年集团将重点抓好“三个一”工程，即：力争承接一个标记性特大项目，力争在省内承接一条高速公路总承包项目，力争投资建设一条高速公路BOT项目。集团谋划目的：确保80亿元，力争100亿元。
为应对严肃谋划情形，报告提出以“实验精益运营的谋划战略、古板营业稳重求进、一连优化营业结构、一直增强危害防控”为集团2012年谋划事情指导头脑。
报告要求，一要抓好“三个一“工程，确保省内市��；二要鼎力大举推动区域谋划建设、优化完善区域谋划结构；三要优化谋划结构，追求新的经济增添点；四要稳步提升外洋项目规模；五要强化谋划治理，提防谋划危害；六要高度重视省内、省外企业信用评价事情；七要实时做好交工、验收证书的网络事情；八要认真学习国家相关执律例则、治理条例、规范谋划运动，规避谋划危害。
会上，集团谋划开发部部长唐杰林宣读了《集团2012年营业承接指标》与《集团区域谋划治理步伐重点诠释》�；嵘�，与会职员就怎样做好集团谋划事情举行了讨论，各分（子）公司认真人就区域谋划本土化、资源共享等提出了建设性意见，各部分认真人体现要协调好关系，做好谋划服务事情。之后，周湘政对各单位和部分代表所提出的问题给予了起源回复。
听取报告和讨论意见后，方联民作了主要讲话：没有营业就谈不上生长，谋划事情要集全司之力，做好谋划事情要注重以下七个要素：一是资质。资质是市场的“入场券”，要�；ず臀ず孟钟凶手�，要起劲申报资质。二是业绩，路桥主业有许多业绩，但近年的业绩还欠理想，特殊是市政、水利等平行工业业绩要创立条件，知足谋划要求。三是信誉。修建市场很是重视资信，各项目在做好工程的同时，还要高度重视资信事情的各个因素，要通过强有力的宣传推介重新崛起的ag官方电子平台，要把资信事情纳入集团审核。四是职员。集团有一支好步队，但与要求尚有差别，要作育人才、留住人才、引进人才、重视人才、人尽其才，调感人的起劲因素。五是装备。做好自有装备相关事情，装备要素关于特殊项目极为主要。六是资金。资金在投标事情中要有包管，投标包管金比例高，更需要注重财务治理。七是人脉。市场能否胜出，顺遂流通的人脉关系很主要，在牢靠和生长上做事情。七个要素缺一不可。
他要求，要吸收路桥已往在区域谋划上的好履历，要认清和顺应当今交通市场的形势。他强调，一要在抓好主业的同时，加大其他专业的拓展；二要牢靠扩大已有的区域市场，有选择性地开发新区域市��；三要在经济上和政治待遇上奖励在区域谋划有突出孝顺的同志。
聚会最后由集团董事长兼总司理叶新平作主要指示。叶新平要求，一是要解放头脑、坚定信心、全员入市、广拓市�。�
他指出，解放头脑，就是要借鉴“社会主义初级阶段”论，集团同样还处于生长初级阶段，本钱高，职员、装备、牢靠资产都要消耗大宗本钱，需要营业来支持，生长的初级阶段要害是要有营业消化本钱。
他指出，解放头脑，就是要认清和掌握好形势，对“区域谋划没有现成的履历和模式可以套”要深刻明确，“摸着石头过河”和“黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”论同样适合我们现在企业的谋划拓展。唯有因地制宜，因事而异，凭证市场特点来制订相对应的步伐。
他强调，各级认真人同样要把小我私家价值观和企业价值观细密联系起来，谋划和治理一律主要。作为企业的司理人，要熟悉到“谋划是龙头，治理是包管”的主要性，谋划和治理要施展专长，做到两手都要抓、两手都要硬。
他指出，开发区域市场，分“进入前、进入后、市场占有”三个历程，这三个历程可以形象归纳综合为“借鸡生蛋，以蛋孵鸡，养鸡生蛋”。学习外洋市场由“借船出海”到“驾船出海”的好做法、好履历。做区域市场，要学会“巧媳妇能做无米之炊”的技巧，尽一切步伐开拓谋划。
他指出，全员入市，就是要树立“一切以市场为导向，要敢于走出去”的信心与勇气，就是要勇敢走出去，“生长经济冒一些危害”也不怕，我们要做好危害提防事情，做到危害可测、可防、可控。
他强调，全员入市，还要有做事创业的激情，要把事情看成事业来做，更要有扎根区域市场实现本土化谋划的意志。
他指出，广拓市场，就是要走出去后，开发市场历程中，要对市场和我们自身的能力准确定位。扎实做好每一个市场的前期调研，做到“一市一策”，认真剖析，有的放矢。
“湖南市场要做广”。省内是我们的大本营，公路、市政、水利、房建等专业领域都要拓展，要做强，只有通过一定的规模来消耗高本钱，有规模才有用益，企业才不会泛起大的波折。
“省外市场要做大”。省外的路桥主业要做大，与路桥强相关的工业适当做量。省外市场要做到“扎紧篱笆，把治理事情抓实，把谋划事情抓好。”
“外洋市场要做稳”。要逐步扩大，要与央企相助，要拿“第一手”单，要做中国政府投资项目，做那些看得见投资回报的项目。外洋市场特殊要注重提防危害，不可触碰划定的红线。
“专业市场要做专”。要有专门的向导，专门的步队，专门的装备，专门的资源，有用整合到一起。先入为主，专业市场以湖南为主，省外要做与路桥主业强相关的市政和个体水利工程。
他强调，广拓市场还要做好培训事情，就怎样做专业市场、做区域市场要认真召开座谈会、培训会等等。
叶新平要求，二是要做好规范治理、提防危害、品牌推进、确保质量：
要完善制度和响应系统。谋划事情是系统工程，谋划部要扩大职能，在专业谋划、省内谋划、省外谋划等职能上健全系统。
要建设危害提防机制。要从七个方面把关，即：把人关、把单位关、把条约关、把财务关、把质安关、把印鉴关、把历程关。
要做区域领先。省外工程的质量、清静、治理、效益都要做到本区域领先
叶新平要求，三是要科学妄想、落实责任、从严审核、奖罚兑现：
他指出，要做到“一司一策，因时而异，考察剖析”，专业有序分推进，团结分（子）公司能力和专长，科学妄想，选准专业市场和区域市场。
他指出，要做好资信事情。要在申报科技奖、詹天佑奖、鲁班奖等方面下鼎实力，要起劲提升集团形象，提升集团资信品级。
他强调，集团机关要围绕谋划事情做好服务，分（子）公司要围绕谋划事情聚会精神尽快落实，尽早妄想，尽早行动，谋划事情要作为一项十分主要的内容纳入分（子）公司审核。（姚跃初）
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