3月27日上午
，集团公司钢材集中采购事情聚会在办公大楼9楼聚会室召开
。集团公司董事长、总司理方联民
，副总司理罗振宇
，副总司理、总会计师兼通昶公司董事长杨雄伟出席
。在龙永、永吉和娄衡高速公路有项目的分（子）公司司理、主管质料的副司理和项目司理、资产治理部和通昶公司相关职员等加入聚会
。聚会由集团党委副书记、常务副总司理马捷主持
。

资产治理部首先汇报了集团集中采购平台通昶公司的前期谋划情形
，就各项目的妄想、结算、支付等情形举行了转达
，用数据详细说明晰采购本钱
，将集团公司集中采购供应与外部质料供应商的情形举行比照剖析
，让各人充分相识推行集中采购的优势
。

各分（子）公司认真人及项目司理在会上提出了项目在钢材集中采购供应历程中遇到的一些难题
，主要体现在库存积压过多、项目资金主要、垫资用度压力较大、妄想过于超前导致妄想禁绝确等方面
，并对通昶公司的治理和运作思绪提出了名贵意见
。

杨雄伟就推行集中采购的意义和通昶公司的资金运作情形举行了说明
，并对项目所购钢材资金回款原则提出了详细要求
。他指出
，自集团建设通昶公司以来
，在有条件的项目推行钢材的集中采购供应
，突破了原有的供应名堂
，同时改变了外部供应商合资抬价或一家独大的征象
，切实降低了项目的质料采购本钱
。他还指出
，通昶公司是一家以服务于分（子）公司和项目为目的和宗旨的公司
，公司在厂家拿到几多优惠
，就给项目几多优惠
，公司自己无盈利
，这是任何一家供应商无法相比的优势
。他要求
，项目应团结工程进度
，合理上报采购妄想数目
，每期计量款中所对应的钢材计量金额应实时回款给通昶公司
，关于不可按聚会确定的原则付款的
，应实时与集团向导相同、汇报
。

罗振宇指出
，项目要降低本钱
，应捉住要害点
，而质料消耗本钱占整个项目本钱的50%-70%
，控制质料价钱是项目降低本钱的重头戏
，而集中采购正好又填补了之前保存的缺乏
。他还剖析以后省内工程项目的趋势是“施工+设计总承包”的大承包模式
，施工单位以后降本钱的压力只会越来越大
。他还体现全力支持实验集中采购模式
，为通昶公司钢材集中供应事情的顺遂推动及回款做好与业主的汇报和相同、协调事情
。

马捷对分（子）公司和项目所提出的问题举行了耐心的解答和说明
，对现在市场形式举行了剖析
，提出了集团其它大宗质料如水泥、钢绞线、沥青、支座以后的集中供应思绪
，并对集团钢材集中采购的执行原则作出了详细要求：一是通昶公司以后的采购、物流和资金本钱一律透明化；二是通昶公司配合各单位随时相识市场动态
，合理制订采购妄想数目
，降低采购价钱损失危害
，同时通昶公司将举行适当的增补储备
，以只管阻止项目因妄想缘故原由而导致的品种欠缺；三是项目因特殊情形
，需暂时调剂少量钢材或在外采购少量钢材
，必需上报
，经批准之后方可购置
。他还要求通昶公司认真做好服务事情
，实时相同
，提高内部客户的知足度
。

方联民在听取与会职员讲话后作主要讲话
。他首先对证料集中采购事情所取得的效果体现一定
，指出集中采购模式的优势一是价钱控制
，二是数目控制
，并强调凭证现在政府投资项目的资金状态
，加之后期工程招标会接纳“设计+施工总承包”模式
，施工单位的担子会越来越重
，集团公司以后将坚定不移地推行质料集中采购模式以降低项目本钱
。他先容了一些央企在质料集中采购方面的先进治理模式
，提出我司应学习、借鉴这些大型央企先进的治理手段和履历
，使各项治理再上新台阶
。

方联民指出
，各分（子）公司和项目应落实本次聚会精神
，支持、配合质料集中供应事情
，实时支付已计量的钢材款是底线；同时要增强质料管控
，有用控制质料超消耗
，做好本钱控制事情；通昶公司应做好质料供应服务事情
，增强与分（子）公司和项目的相同
，为司属项目降低本钱、提升治理作出更大的孝顺
。（资产治理部刘爱荣）