11月20日，集团党委书记、董事长周强深入长江分公司沅水桃源枢纽二线桥梁工程施工一线，调研督导项目建设
。集团总工程师、长江分公司司理卢治国等加入
。

在项目梁场，周强认真听取项目进度、手艺难点和立异行动等情形汇报，详细相识“1托5集中梁场”模式的运作流程、质量控制和效益效果，充分一定了项目部通过1个标准化、智能化的焦点梁场，高效辐射服务5个主要作业面的履历做法，指出该模式实现了预制构件的集中生产、统一配送，大幅提升了生产效率，包管了构件质量，降低了项目综合本钱，值得分子公司各项目借鉴及推广应用
。

周强强调，长江分公司及项目部，一要加大与业主的相同协调力度，实时解决生产历程中遇到的重难点问题，确保项目进度按妄想推进
；二要狠抓项目清静质量，落实落细清静质量步伐，高标准推进项目建设
；三要强化手艺立异，严酷本钱管控，加大新工艺、新手艺的推广力度，提高项目赚钱能力
。（符璇）